【地板品牌加盟】地板品牌面临适者生存 完善相关流程制度成为必要

国林地板

从某一方面来说，品牌其实是很脆弱的。市场环境的急剧变化、行业竞争的加剧、全球化浪潮、消费者观念与生活方式的改变等诸多因素，都将深刻地影响地板品牌的命运与未来，无论是那些历尽沧桑的地板大品牌，还是新生的地板小品牌，都将面临前所未有的机遇和挑战。

无论是创建还是维护一个强势地板品牌，都需要从战略的高度对地板企业运营流程进行管理和监控，并建立起品牌驱动的业务流程管理体系和与之相配套的品牌管理绩效考核体系。

很多地板企业都把品牌管理职能放在营销部门。这种让品牌管理人员主要从事广告、公关、促销、策划等工作的作法是典型的业绩驱动而非品牌驱动。以业绩驱动的业务流程管理体系去实现管理品牌的职能，无异于南辕北辙。

地板品牌驱动的业务流程管理体系不仅强调协调、沟通，更强调监控;不仅要监控营销行为，更要监控与地板品牌有关的所有企业经营决策(如投资、预算、财务和兼并等等)对品牌可能造成的影响。

一个科学的品牌管理绩效评估体系应该包括科学合理指标和权重设定，兼顾定量指标和定性指标、内部考核和外部市场等因素。国林地板为强化市场竞争，也将进行相关流程制度的改革，相信其一定能展现出顽强生命力。