“赫柏湾”郑宁总经理谈人生和“赫柏湾”干红

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“赫柏湾”郑宁总经理谈人生和“赫柏湾”干红 发布：佚名  日期：2011-1-27  浏览：62

中国江苏网消息：6月2日10时，我们邀请了江苏赫柏湾酒业有限公司总经理郑宁做客江苏网，和广大的网友共同关注“赫柏湾”，欢迎互动。 　　访谈时间：6月2日10时 　　访谈主题：关于郑总的传奇经历及“赫柏湾”品牌　　 　　 　　访谈现场　　　　 　　 江苏赫柏湾酒业有限公司总经理郑宁　　 　　 　　江苏赫柏湾酒业有限公司总经理郑宁　　　 　　 　　郑宁给江苏网题词留言：“这是成就希望的舞台” 访谈实录： 　　[size=+0]主持人：各位网友大家好，欢迎点击中国江苏网，今天走进直播室的是江苏赫柏湾酒业有限公司总经理郑宁，跟我们网友打个招呼。 　　[size=+0]郑宁：大家好，今天非常高兴到江苏网做访谈，其实有点紧张，因为接受类似的访谈我还是第一次。我首先祝愿大家可以有放开的心情聊一聊。 　　[size=+0]主持人：我们知道您的人生是非常传奇的，您给我们讲一讲。 　　[size=+0]郑宁：两度为官，两度为商，现在看来是非常正常的事情。我一开始是涟水县的副县长，后来经过组织的安排，也征求了我自己的意见，我到了当时的高沟酒厂。 　　[size=+0]主持人：当时有什么思想斗争吗？ 　　[size=+0]郑宁：有的，当时这个厂非常的困难，几乎到了崩溃的边缘，当时的高沟已经到了停产状态，资不抵债了，累计亏损超过三个亿，三千多工人感觉到生活无着，半年没有发工资了，当时的情况下，需要一个人救急；一开始我是不太愿意的，因为当时没有搞过企业，虽然是从基层做起来的，但是没有抓过企业，组织上这样安排，感觉到有点难以接受，但是后来还是去了，去了一下子找到感觉了，后来感觉还不错。最后我倒发觉我这个人还有点商业灵感，做这个事情还不错，所以我就非常热心的做商业，做企业。 　　[size=+0]主持人：在那儿待了五年，那为什么五年以后干的顺风顺水又回到了官呢？ 　　[size=+0]郑宁：我当时还是有点患得患失，当时我做了五年，和大家一起创造了一些业绩，但是这个企业仍然是一种百分之百的官办企业，我希望这样的企业可以跟上潮流，可以得到改变，在制度上改变，当时的情况下不行，同时我还面临一个问题，当时国家出台了一个规定，公务人员不能兼企业的法人代表，我当时已经是县委副书记，公务员，要么把自己的公务员辞去，到企业去，要么就当公务员，辞去企业，后来最终想来想去，还是回到官场上去。就又回去了。 　　[size=+0]主持人：回到哪个职位上？ 　　[size=+0]郑宁：我还是做ZF职员，从涟水县调到了盱眙县，做盱眙的县长，干了三年。 　　[size=+0]主持人：据我们所知，创造了一个盱眙龙虾的品牌。 　　[size=+0]郑宁：这也是我在任期间和我的同仁共同创造的品牌，这个品牌也很有意思，当时我做了三年的县长，从第一届盱眙中国龙虾节开始，做了盱眙龙虾节的组委会主任。 　　[size=+0]主持人：我们在网上有搜索了一些您的资料，有一个事情印象深刻，你亲自到街上吆喝龙虾，有这样的事情吗？ 　　[size=+0]郑宁：做品牌都是这样，做品牌要从最基础的东西开始，让更多的人认识他，我做今世缘也是的，也曾经拿着今世缘的酒，送了20多万瓶的品尝酒，效果非常好，我们县委县ZF选择龙虾的市场，首选就是南京，发现南京人喜欢吃龙虾，我们希望更多的市民和消费者可以很快的认识，这个龙虾最有名的是盱眙，我想我当时的身份是盱眙县的县长，如果我走上街头，这也是一个新闻。应该说做品牌，实际上是做影响做知名度，我想我这个身份去卖龙虾，这本身是一个新闻，这会让更多的人知道的，所以我想我可以放下架子，到街上叫卖龙虾也未尝不可。 　　[size=+0]主持人：您最大的感受是什么？是成就感还是好玩还是什么？ 　　[size=+0]郑宁：更多的是我想让这个东西受众面迅速的提高一下，我感觉更多的还是责任感，不是好玩，主要是想把自己的品牌推出去。实事求是讲，没有什么哗众取宠的东西，更多的是责任，因为我们当时也已经做过一些分析，如果盱眙龙虾这张牌打成功了，好处特别多，其中一个重要的好处就是可以为当地的老百姓带来更多的实惠，这种责任，其实我想，我做出的所有动作都和这种责任有关。 　　[size=+0]主持人：我们刚才也讲了，您做了盱眙县长，从商到官，在中国的老百姓中可以接受，但是再次从县长这个位置上走回商，很多人就会不解了。 　　[size=+0]郑宁：这个当时引起了很多的热议，应该说完全赞成的不多，不理解的人是大多数。 　　[size=+0]主持人：我们想知道，当初最直接的原因是什么？ 　　[size=+0]郑宁：最直接的有两个原因，一个原因就是刚才我们说的，我这个人可能有点为所欲为，更多的有时候是考虑自己的兴趣，比如我在自己的人生经历中，我做企业很不错，对商业有兴趣，经常有点灵感，很兴奋，我离开企业以后，对那一段的创品牌的经历，特别是很多商业上的成功运作，久久不能忘怀，我希望回到那种非常有激情的创新的环境中去。所以我做了一个决定，是不是做一个更有兴趣的事情。当然我做官也有兴趣，我自己也可以做一个好官，实践证明，我离开官场的时候，并不是我处于低潮的时候，应该说也是做的如日中天的时候我离开的。唯一的解释就是两相比较，我更多的兴趣还是在企业上，所以我选择了企业。 　　[size=+0]主持人：是不是说您的性格更适合于商场，官场对您的性格有所束缚？ 　　[size=+0]郑宁：这可能是一部分原因，做官和做企业都是需要付出的，但是同样的付出，我可能做企业激情更多一点，我选择更能够释放自己激情的企业。 　　[size=+0]第二个原因很简单，是一个直接原因，我养不活我的儿子，我的儿子是2002年出国学习的，第一年我用我的积蓄支持他，感觉还可以，但是后来再支持就有点困难了。没有钱了，我需要钱，简单的说我需要钱，支持儿子上学，在国外上学花钱很厉害。这是很重要的一点。 　　[size=+0]主持人：每年需要多少钱？ 　　[size=+0]郑宁：每年需要一二十万，这个对我来说，在那个岗位上承受不了。而且我相信换一个岗位，我到企业上获得这个钱是没有什么困难的，这也是我选择离开官场的原因，我感觉这两个原因都非常重要。 　　[size=+0]主持人：我们聊天室非常热闹，这个网友说，当下当官是不同的，有的人当官就端起了架子，不然的话就是普通的老百姓，您下来以后有世态炎凉的感觉吗？ 　　[size=+0]郑宁：这个是肯定有的，但是关键是你是怎么看，世态炎凉那是人家看你，如果你自己不觉得的话，就无所谓，我无论是做企业，还是在官场上，有一些时候，我都把这个权利看的比较淡，权利不是永恒的，人品人格的力量那是永恒的，这些东西你坚持住了以后，别人怎么看你就不在乎了，只要你自己看开就很轻松，心态就放下了，我们想，有时候是拿的起，放不下的。对我来说我放的下，没问题。 　　[size=+0]主持人：您是怎么看待辞去官员以后失去的利益。 　　[size=+0]郑宁：实际上我现在得到的利益比以前多，我现在的收入比以前多的多，变化是权利，你讲的话在多大范围内，不如以前更有决定意义了，这个可能是失去了，但是不要紧，这还是怎么看的问题，假如你换个角度看，你可以为社会创造更多的财富就会很开心。 　　[size=+0]主持人：对于你这样的很多变化，你的家人和朋友态度是什么样的？[size=+0]一直都是支持的吗？ 　　[size=+0]郑宁：不是的，就是现在也是这样，我有一个91岁的老父亲，他以前是老革命了，现在还不支持，他现在和我讨论问题，他说想不通，放着县长县委书记不做，非要下来做企业，你图的是什么？包括我太太他们，现在也想不通，特别有时候遇到不顺心的时候，谁让你把官放弃的，她也会埋怨我，但是我认为，我干自己感兴趣的事情，就不应该患得患失，要执着，不应该受外界，哪怕是最亲的亲人的影响，我始终认为，在这个世界上，得失是相当的，有得有失，肯定要失去一些东西，你指望你所有得到的同时一点不失去，那是不现实的。 　　[size=+0]主持人：您刚才谈到父亲的不支持，还有亲人也会有埋怨怨言，我们知道物以类聚，您的朋友对您是什么样的态度？ 　　[size=+0]郑宁：我的朋友一开始的时候反对的人居多，也有人讲这不好，但是我看的出，他不是由衷而言，他们有担心，但是现在我才发现，这些人开始转变了。 　　[size=+0]主持人：看到了现在的成果，觉得您的选择是对的了。 　　[size=+0]郑宁：他们看到我下来以后并不空虚，一直在做实实在在的事情，我现在做“赫柏湾”，是做的一个品牌，因为我这一辈子看来注定要和做品牌结缘了，比如说我竭力打造的一个今世缘品牌，同时我和我的同仁一块致力于盱眙龙虾这个品牌的打造，现在我又在做“赫柏湾”这个品牌，我感觉这是一个实实在在的事情，而且这件事情尽管有艰难，但是他有希望，一步一步走来，我们越来越接近这个希望了，越来越可以让自己，让更多的人感受，这是一个成功的事业，实际上是非常过瘾的事情，我的朋友们，当他看我下来的时候有些不理解，他们就认为我就这么把官辞去了，干什么去啊，现在他们看来，我下来已经整整六年了，非常充实，而且已经接近成功，更重要的是，他们有人讲，你现在好象有条对你再也没有拘束了，官场是需要不断的变动的，包括年龄影响非常大，现在完全不需要考虑这些事情，只要你认为适合你干下去，身体允许的话，六十、七十都可以干下去，既可以多干，也可以少干，心态是自由的。很多人羡慕我。 　　[size=+0]主持人：提到心态的问题，我们知道前段时间，也是做一个访谈的时候，有个说法“一抬腿迈过了一个墙“，这个给我们讲讲。 　　[size=+0]郑宁：当时是我们办公室扩大了，搞装修，大概有一个一米多高的小墙，上面还没有做装潢，我希望从那个墙上跨过来，可能也是不安分了，我这个人历来有不安分之心。 　　[size=+0]主持人：和您的性格有关。 　　[size=+0]郑宁：按道理讲完全可以从旁边绕过来，但是我想，我跨过去吧，结果一下子，前脚过去，后脚差一点点钩到了，我霎那间头脑有个想法，我自己的很多举动，心可能还是年轻时候的心，大概是三十岁左右的心态，但是我毕竟是过了五十岁年龄的人，五十岁人做的动作是不可能做三十岁人的动作。但是有这个心在驱使着它，所以我说我有点自不量力，我也要考虑自己的年龄了。 　　[size=+0]主持人：刚才郑总也提到了自己的父亲，根据我的了解，您的父亲当年是粟裕将军的警卫员，您的性格是否和家庭有关系？ 　　[size=+0]郑宁：有的，我的父亲是做警卫员，我的母亲是山东人，也是当兵出身，我们家弟兄四个，全部是当兵的，我也是当兵出身的，应该说我们这个家庭和我们军人的经历，养成了一种习惯，有军人的特定的约束，比如说，我们举个例子，我们从小父亲就会安排我们每天弟兄四个，有不同的分工，各做各的事，从星期一到星期六值班，每天你是刷碗，他是摆凳子，所有这些都是非常井然有序的，现在有是的，他的小板凳放在一个角落上，永远在那个角落上，我想这就是我们这个家庭为我们提供的教育，需要有计划，需要有纪律，需要受约束。 　　[size=+0]主持人：并且培养了您有担当的性格。 　　[size=+0]郑宁：实际上是要有责任感，这是我家庭教育的一个很重要的方面。 　　[size=+0]主持人：从县长辞职以后，您做了什么事情，直接就投资“赫柏湾”了吗？ 　　[size=+0]郑宁：没有，离开盱眙以后，大概沉寂了几个月，也可能是以前有做企业的经历，有不少单位找我，当然主要是一些实业企业找我，我后来选择了扬子晚报，因为当时扬子晚报需要人，扬子晚报一个方面它和我之间有长期的合作关系，比如说我做今世缘的时候，就和扬子晚报接下了不解之缘，后来搞盱眙龙虾，我们第一届就是和扬子晚报合作的，一直合作到现在，他们对我非常理解，当时扬子晚报也找我了，当时扬子晚报的主要领导人希望我到扬子晚报帮助他们搞经营，用他们自己的话讲他们办报的人非常多，但是懂经营的人不是太多，他们认为我来搞比较合适，同时我也有一个活思想，其实我还是比较爱面子的，一下子从县长的职务上就搞企业，特别是搞民营企业，那样的过渡对我来讲有一点落差太大，弄的不好还会让人家说三道四的，是不是早就找好了某个民营企业，是不是去洗钱了，后来我想，对于我来讲，到一个官办的事业单位做一下也非常好，而且我也喜欢扬子晚报的氛围，办报是一个非常特殊的环境，这样的环境也非常过瘾，对于我来讲，我希望我的人生经历丰富多彩一些，这样的经历对我也非常重要，所以我非常有激情的投入到扬子晚报。 　　[size=+0]主持人：所以您到扬子晚报过瘾以后就走了？ 　　[size=+0]郑宁：那时候走也是非常正常的，我当时到扬子晚报的时候，和他们私下有君子协定，我说在这儿干三年，我说我的梦不会永远是靠扬子晚报实现的，我的梦想是做一个属于自己品牌的事情，所以我后来离开扬子晚报，提出离开的时候，包括新华报业的领导都恋恋不舍，希望我能够再留任一段时间，因为我提出这个要求以后，为了过渡，我留任了半年多，但是我最终还是把自己的想法向他们袒露了，他们也很支持，支持我自己创业。 　　[size=+0]主持人：您是在扬子晚报的时候接触到“赫柏湾”还是离开以后接触“赫柏湾”的？ 　　[size=+0]郑宁：是离开扬子晚报以后做的“赫柏湾”，在这之前有想法了，也做了一些市场调研。 　　[size=+0]主持人：那为什么选择“赫柏湾”呢？ 　　[size=+0]郑宁：选择“赫柏湾”这是对市场进行分析调查的结果，因为我离开扬子晚报以后，我就在开始寻求自己的梦想实现的途径。我的一帮子朋友，他们都非常乐于和我合作，因为我缺少的主要是资金，而他们认为，他们资金不缺，他们缺少的是好的创意、项目，当然也需要人。他们认为我好像适合于做一件比较大的事情，特别是他们认为我适合于再做一个品牌，那么我想这是一个很好的机会，我和大家合作，各有各的资源，做成这个品牌就有机会了，所以我觉得做一个品牌，做什么品牌，需要调查，后来我发现，我以前做的白酒不能再搞了，也有人劝我再做白酒，也许还可以做出名堂了，我觉得没有必要走老路，同时我发现，当今世界上，更加文明的饮用习惯已经开始向中国推移。比如说在饮酒方面，越来越多的中国人开始饮用葡萄酒，因为葡萄酒不仅意味着品位，给意味着健康，这个世界上，喝葡萄酒，无论是提出喝葡萄酒和后来喝葡萄酒，整个量是非常大的，我们中国大概统计了一下，现在每人每年喝的量是0.3升，而日本它也不是起初就喝葡萄酒的，但是现在人均饮用量是三升，是我们的十倍，全世界人均的饮用量是七升，这个是非常大的，而且这个习惯在中国已经开始逐渐形成，我感觉市场潜力是我选择这个项目的重要方面，市场潜能非常大。另外还有一个原因，就是我的一个合作伙伴，也是主要的投资人，他在澳洲有一个葡萄庄园的主要股份，这也是一个非常好的条件，再加上我对运作酒多数有点经验，所以说我选择了它。 　　[size=+0]主持人：您从接触“赫柏湾”到投资用了多少时间？ 　　[size=+0]郑宁：严格意义上讲，不是我接触到“赫柏湾”，是我创立了这个“赫柏湾”的品牌，因为我们现在做“赫柏湾”的营销模式是做品牌，从我有这个想法，想做葡萄酒开始，到注册“赫柏湾”这个品牌大概半年时间，六个月时间。对市场做了一些调研，对国外的一些庄园做了一些调研，对品牌做了一些调研，然后出现了“赫柏湾”三个字的想法，然后迅速在国际国内注册，大概酝酿了半年时间。 　　[size=+0]主持人：“赫柏湾”是来源于希腊文是吗？ 　　[size=+0]郑宁：是的，这是宙斯女儿赫柏的译文，选择这个名字是和那个庄园有关系的，那个庄园是安德鲁哈里斯庄园，这个庄园旁边有一个非常美丽的湖泊，澳大利亚海水资源丰富，但是淡水资源不丰富，淡水在当地备受珍惜，有很多美丽的传说，澳大利亚也是属于西方文明的一个殖民地，很多西方的文化被当地人接受，当地人把那个湖泊称作为“赫柏湖”，当地人传说，这个湖可以让人健康长寿，是因为希腊神话故事里面有一个侍酒女神，叫赫柏，他把神用过的酒具在这里洗刷，使当地人也感受到了这种神韵，当然这是一个传说，我们把这个传说做了一些归纳，我们感觉这个酒的名字就不如叫做“赫柏”，我们没有用河，用了湾。这个湾更加浪漫一些，那种湖泊我们感觉咋一看也像海湾，非常大，透明的湛蓝的水，像大海一样。 　　[size=+0]主持人：您提到了安德鲁庄园，这个规模怎么样？ 　　[size=+0]郑宁：在澳洲是比较大的，在澳洲也是一个不小的。 　　[size=+0]主持人：这个庄园怎么运作的？ 　　[size=+0]郑宁：主要是栽植葡萄，而且是引入了比较多品种的葡萄，包括世界上比较名贵的品种，而且用传统的工艺，特别是从欧洲引入的一些酿造葡萄酒的工艺，而且分不同样的种类品种进行分装，我们“赫柏湾”这个品种在那儿坚持是原产地、原包装、原瓶做出来。这和我们对品牌的追求有关，因为我们要追求当地的风味。另外和我们中国的葡萄酒生产现状有关系，因为中国葡萄酒也曾经有一段时间大量的引入葡萄酒酒浆罐装，但是情况不怎么好，造成了酒家泛滥，所以我们坚持在庄园里面做出原汁原味原包装的酒。 　　[size=+0]主持人：这个网友让您比较一下“赫柏湾”和国产的干红有什么特点？ 　　[size=+0]郑宁：澳洲的酒和国产酒差别是比较大的，别的不说，在风格上有明显的差别，澳洲酒是果香味很浓，纯正，这和澳洲的环境有关系，澳洲有世界上最环保的环境，而且它的气侯也有利于葡萄的成长，比如说四周都是海，葡萄生长最需要的是温差，白天日照强烈，晚上海风吹来，让温度下降，所以这个葡萄的质量非常好，酒的质量完全取决于葡萄的质量，因此我们引过来的澳洲葡萄酒，至少在风格上是非常独特，果香味浓，纯正，而且颜色非常好，红的有点发紫，现在国人的鉴赏度越来越多，接受度也越来越多。 　　[size=+0]主持人：“赫柏湾”对销售对象上是怎么定位的？ 　　[size=+0]郑宁：中高端消费群，所以“赫柏湾”有一个广告词叫中产阶级幸运会，我们选择的葡萄酒也是属于中高端的葡萄酒，国内的销售通常是一百块钱以上一瓶，或者叫一支，价位上已经看的出，他主要定位于中高端消费群。 　　[size=+0]主持人：我们这里有一个网友问，“赫柏湾”导入市场的方式很奇特，短短的时间内省内都知道了这个品牌，并形成了销售，国外原装进口的干红好象没有这么做的，您的诀窍是什么？ 　　[size=+0]郑宁：任何商业的成功都取决于是否创新，如果不能创新，走老路的话，支付的成本会高的多，我们当时在营销模式的设定上，也致力于有创新的模式，尽可能不走老路，借鉴老的方式可以，完全走老路我们不赞成，在营销模式，特别是在进口干红的营销模式上，在国内是独树一帜的，目前还没有像我们这样做进口干红的，我们这个是直分销结合，多渠道推进的品牌运行模式，简单的说是做品牌的，你知道，在中国的多数干红是代理制或者经销制，但是这个里面出现了一个问题，厂商往往是脱节的，为什么？因为那里的销售，比如说在国外选择了一个庄园，要卖这个酒，非常简单，他会选择一个国际经销商，国际经销商会在中国选择一个中国的经销商，然后中国的经销商又会选择若干个省若干个市的分销商，而这些经销商分销商对品牌并不负责任，事实上他也不可能投入巨资做品牌，因为品牌不是他的。而国外那些庄园，相对的也比较少，即使有比较大的托拉斯把这些庄园组织起来，但是也不愿意在异域做推广做品牌。 　　[size=+0]主持人：我们知道万事开头难，我们“赫柏湾”一开始的时候就是一帆风顺的吗？ 　　[size=+0]郑宁：也不是，我们做品牌，我就舍得投入，即使当期不盈利也没有关系，这个品牌迟早是我们的，难就难在起步相当的困难，比如说我们的投资人，几个主要的投资人，就曾经发生过动摇的，这个酒一年两年都没有赚钱，还在烧钱。这样我要说服他们，我告诉他们，一个品牌的成功不可能毕其功于一役，必须要耐的住性子，但是你只要认为你战略上没有发生什么重大的错误，组织上是非常尽心，有毅力的做一个事情，你应该相信是可以成功的，应该说大多数投资人接受了这个信念，这是一种信念，他要和我们一起，必须具备某种毅力，事实证明，“赫柏湾”在从投入开始，到我们开始回报速度比我们想象的要快，很快的就让那些人感受到了市场的前景。 　　[size=+0]所以说现在“赫柏湾”整个内部，无论是我们的股东会、董事会，还是我们的员工，应该说现在越来越对这个品牌的成功充满信心。 　　[size=+0]主持人：“赫柏湾”在江苏也做了很多的推广，这些活动中您印象最深刻的是什么？ 　　[size=+0]郑宁：要做文化做情感。比如说我们曾经和蔡琴做过一次合作，蔡琴在南京搞一个演唱会，我们冠名的，我们希望我们之间有一个良好的合作，有一个良好的交流，然后制造出更加富有情感的影响力，应该说我们做的是蛮成功的，我们当时和蔡琴交流的时候，蔡琴你知道也是一个非常强势的女人，她很坚强，她的歌非常美，我也喜欢她的歌，我们之间有过一次交谈，我当时就说我希望你蔡琴的歌声应该像我们“赫柏湾”干红一样纯美，因为你喝过我们的“赫柏湾”，你知道是非常纯美的，她毫不示弱，她说我应该相信，你的酒应该像我们的歌声一样纯美，这是表现她的一个性格，但是同时我们也共同表达了一样东西，她的歌声和我们的酒都是一种美，是一种流淌的纯美，有共鸣，所以我们合作非常成功，而且我们策划的各种活动，在业界，包括在广大的消费者中产生了很大的共鸣。 　　[size=+0]主持人：您现在近期对于“赫柏湾”有什么计划和目标？想把“赫柏湾”打造成什么样的企业？ 　　[size=+0]郑宁：我们希望“赫柏湾”应该会聚两个方面的目标，一个是商业价值，一个是它的社会价值，它的商业价值，我想“赫柏湾”的目标非常清晰，我们现在提出的口号是：连续五年翻番，以翻番的速度尽快的超亿销售，我们远大的商业目标，我们希望成为世界上最大的进口葡萄酒的品牌运营商，如果在中国做到最大，我们只要有坚强的信心和毅力，假以时日我们是可以做成的，同时我相信，作为中国最大的进口葡萄酒品牌运营商，就可能是世界上最大的，这是我们的第一个伟大使命。 　　[size=+0]第二个伟大使命，我觉得我们应该体现自己的社会责任感，我们做的社会价值的趋向旭格就是把世界上最优良的葡萄酒，也是我们拥有世界上最环保的葡萄园所酿出的葡萄酒带到中国，提高国人健康水准，一句话，让更多的中国人享受新的生活。 　　[size=+0]我想我们应该有这样的社会责任感，这样的商业价值加上我们的社会价值的取向，我相信我们企业应该可以朝成功的方向迈进。 　　[size=+0]主持人：我们知道您把儿子送到了澳洲，我们这个网友说，您把儿子送到澳洲是和自己的事业有关吗？ 　　[size=+0]郑宁：当时送去毫无关系，当时是去上学的，我并不知道他将来要做什么，而且现在的年轻人是不会服从老子的安排的，现在的年轻人都是这个性格，至于将来是否愿意做我这个事业，完全是取决于他的兴趣，像我这样的人都不安分，居然把一个官辞了，你想我会管住我的儿子吗，管不住了。 　　[size=+0]主持人：如果现在让您重新回到政界，您是否愿意？为什么？ 　　[size=+0]郑宁：眼下不太愿意了，因为我现在手上的事情做的很过瘾，让我把过瘾的事情丢掉，做不太过瘾的事情可能有点勉为其难了，再加上我有点老了，我们“赫柏湾”对年龄没有要求，但是对党政干部是有年龄要求的。 　　[size=+0]主持人：由于时间的关系，我们再请郑总给我们解释最后一句话，您有一个格言叫做每一个果实成熟之前都是苦的，为什么有这样一句格言？ 　　[size=+0]郑宁：我感觉我这一生当中有过许多成功，但是回想起来我所有的成功都不轻松，很多人说我衰老的非常快，从什么时候开始的，从做今世缘开始的，伴随着今世缘的是我的衰老，我脸上很多的皱纹、鱼尾纹的增加都是从今世缘开始的，现在又有人说我又感觉老了，这都是付出，这都是成功所需要的付出，所以我类比了一下，越好吃的果子在成熟之前，可能都是比较苦的，这就是苦尽甘来。 　　[size=+0]主持人：非常感谢郑总作客我们今天的访谈，我们也相信“赫柏湾”的明天会更加辉煌。