hold不住，仁、智、理、义、信才是治企之魂

总是睡不着

hold不住，仁、智、理、义、信才是治企之魂
　　
　　本人是首都的一家IT行业公司的部门经理，公司员工人数众多。由于公司旗下主要涉及开发软件生产等资源，所以历来受到政府的重视。但是不可否认首都就是首都，消息传播的就是快，就在公司正准备奋起搏击，打算再承包一起生意时，公司接到了一个让人震惊的消息：裁员。面临着当下的窘况，很多企业员工纷纷选择自谋生路，看着大批大批的人才精英离开了这个优秀的工作岗位，公司企业管理高层甚至几度哽咽。
　　
　　就在大家一筹莫展的时候，我在网上看到了一本名为《计落考》的管理丛书。这本书里着重提到的就是中国儒家的“仁、智、理、义、信”这五种管理模式。
　　
　　其实这五种管理模式还不是古代的封建统治着管理百姓的手段么？但是为什么现在却又有人重新提出并应用于商业呢？这就是中国商人的独特之处。
　　
　　对比着现在的公司境况，我真是感觉这种中国传统的管理理念越来越突出了其重要性。其实在中国商业界历来不乏这种活生生的例子：首先是关于“仁”的例子，以前有个电视剧我很喜欢看《大染坊》，里面的主人公陈寿亭就是典型的仁商。陈寿亭在“世界经济动荡”的时候能过够充分尊重劳动者的劳动心理，不像一般的老板刻薄寡义懂得劳动力是生产的第一要素，这就是仁的楷模。
　　
　　其次战国末期赵国的大商人吕不韦算是智商。吕不韦的成就主要是在于“乱世”之中看准时机，一击即中。商人都是聪明人，也就懂得什么样的情况下该做什么样的事，而吕不韦恰恰就是一个胆大并且有智慧的商人，看准时机绝不迟疑，所以他是成功的。
　　
　　清末的徽商翘楚胡雪岩算是理商。胡雪岩借着战乱白手起家，后来理性的参与到官商共办“洋务运动”中，借着国家的弱势将自己的家族产业提高到了事业的顶峰，不能不说这是一个奇迹。
　　
　　作为明初巨富沈万三可谓义商。对于自己在经济界的对手，沈万三依然可以愉快的与之合作，对于穷人依然照顾的无微不至，这种义正是当下中国市场所缺少的。
　　
　　而信商则是非清末晋商领秀乔致庸莫属。做人都能一诺千金，何况是名满天下的山西乔家。说一不二，才有了为商之本，商人以信取利。人无信不立，恐怕一天生意都做不成。
　　
　　……
　　
　　看了《计落考》才知原来中国的商业精髓也是阐述的如此刻骨。反观当下经济界的现状：追逐名利，利欲熏心、言而无信、为达目的不择手段…这些现象已经比比皆是。作为发展中国家的IT员工，如果做不到综上所述的“五条”那就是个十足的失败者，因为《计落考》告诉了中国人“仁、智、理、义、信才是治企之魂”。