分清“三轻”紧抓“三重”

broomstar

在观看了各种事故案例的光盘后让我深深地干感到事故后果确实可怕，各种事故的现场实在是惨不忍睹。从事故案例的分析，人的行为时影响安全生产的最重要的增高因素之一，而且部分干部职工存在着“三轻”现象。
      一是轻规程，怕麻烦。个别管理人员和员工认为规程措施太严、不灵活，太麻烦、耽误事，管理人员违章指挥不按规程措施施工也得不到有效的制止，这种性质的违章约占总体的63%.
      二是轻业务，凭经验。现在装备逐步实现了现代化、自动化和智能化，但是由于个别管理人员和员工凭“老经验”办事，不学习业务知识，不懂得设备的操作原理和缩阴技术，造成了习惯性违章，这种性质的违章占总体的27%。
     三是轻管理，重罚款。“睁只眼，闭着眼，违了章，罚罚款”，个别管理人员只罚不教，把罚款当成管理，有的甚至把领导赋予的管理职能当成“特权”而随便处罚，使职工产生了逆反心理造成违章，这种性质紧肤的违章占总体的10%的左右。
针对以上的种种情况，我觉得在实际生产中我们应该采取“三重”原则，增强各级管理人员的责任心。
一是重点抓管理人员的责任落实，实行安全责任处罚追究制度，凡是发现有违章指挥的现象，一经确认进行停工培训反省，经考试后方可上岗。
    二是重点抓员工的培训，坚持以考促学，以学保安，通过有经验的老师专职任教，讲解各种专业操作知识，对于现场操作中的违章现象，分清类别，对“三违”人员采取不同的处罚口语教育方式，使员工注重自身的素质提高。
三是重点抓动态管理，在每一个现场，都按照“发现问题——分析问题——解决问题——处理问题——预防问题发生”的循环流程管理，确保各个环节都有人管，都有彩绘墙人负责。

DL小语

这写的啥？smilies1::873:

那小子真帅

情感类？smilies1::896: