何学林 用企业的理念管理城市

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一直引领中国策划业
　　1992年，刚从中国人民大学经济学硕士毕业分配到国家外经贸部的何学林，下海经商，以“学林卖创意，底价100万”轰动中国！成为中国公开标价卖创意的第一人！为中国创意开出了最高价！是中国策划界成名最早的人，开创了中国策划业；
　　1997年，何学林在《销售与市场》发表封面策划文章“巨人，怎样站起来”，引发了中国策划界纷纷在《销售与市场》发表策划文章之大潮！
　　1998年，何学林率先将企业策划延伸到城市、房地产及旅游景点景区领域，开创了中国城市策划之先河！
　　同年，何学林的一个创意，被作价3000万元，再创中国创意作价之最，为中国的创意策划创造了天价！
　　2005年，何学林率先将策划体系化，独创企业策划的三大体系和城市旅游景点景区策划的一大体系，并提出了“中国企业最普遍缺乏和最迫切需要的是策划”、而策划即是“系统的谋略和系统的解决方案”的著名诊断、“企业强，则国强，企业富，则国富，为中国企业之崛起、民族之富强而谋略”的使命和“为中国早日成为世界第一强国而努力奋斗，用知识和谋略服务于广大中国企业，打造100家上市公司”在奋斗目标！
　　2008-2009年，面对世界经济危机，为了迅速普及策划，实现其崇高使命和奋斗目标，何学林破天慌地公然将其在17年策划生涯中形成的中国企业最普遍缺乏和最迫切需要的企业问题系统的根本的解决方案，包括将一个产品（服务）从零做到全国乃至全世界并成为行业第一品牌的营销圣经、品牌的纲领、101市场基因图、九大管理体系、22种融资模式、完整系统的市场营销方法、步骤、策略体系、使企业基业长青、长盛不衰的终极法则（企业宪法）和能够用100万达到1个亿广告效果、1000万达到10个亿广告效果的何氏营销模式等一系列独门秘笈，和盘托出，公开向企业界传授，将策划体系培训化，提出“策划不再天价，29800，可以做策划！”再次引领中国策划界！
学林语录
　　赚钱不累，累了不赚钱。
　　最大的聚焦往往就是最大的成功。
　　哪怕是生产一个螺丝钉，只要市场份额占到了一定程度，照样可以发大财。
　　真正能在热潮中赚钱的企业和个人，不是等着到热潮之后才去追的企业，而是在热潮出现之前就把握了它们出现的趋势的企业和个人。
　　一个再平凡的人，也不可能一辈子没有一次机会；一个再愚蠢的人，也不可能一辈子没有一次看准的机会。因此，只要手中始终握有资金，就总会有翻本的那一天。
　　人类的创造活动乃是推动社会富裕、文明进步和历史前进的根本动力，而创意则是一切创造活动的先导。
　　有些时候，做“傻事”更需要大智慧、大勇气，需要有对宏观大局的清醒认识和运筹，对人生追求的彻底思考和定位，对事物本质的透彻理解和把握，需要懂得辨证思维，而不单纯是逆向思维。
　　在生意场上，在人生中，并不是除了你自己以外的每个人都是你的对手，其实许多人都是你的盟友、合作者、朋友，因此，你并不一定要把人人击败。
　　其实，权威并不一定代表真理，尤其是一项新创意，即使对权威来说也是新的，否则这项创意也就不是创意了。
　　成衣制造商在模特身上看到的决不是模仿的板样，而只是设计师的想象。同样道理，高明的企业家从策划中看到的也决不是死板的教条，而是策划家思考问题的方法，从中得到启发。
　　智慧宝库的闸门一旦被打开，智慧之水自会滔滔不绝地向前流淌；同样道理，一项创意提出之后，沿着这条思路的变通方法是层出不穷的。
　　一套好的运作方法，犹如物理学上的杠杆，能够以小博大，一四两拔千斤，收到事半功倍之效；一套好的运作方法，是阿基米德所讲的那个支点，能够撬动整个地球。
　　经营企业乃至经营人生的道理，与经营一篇文章、一盘棋、一场比赛，抑或一场战争的道理是相通的。
　　用企业的理念管理城市。
　　经济气氛与市场人气直接相关，但人气却并不直接等于人数。人气=人数╳人均购买力
人们常常热衷于追逐热点和暴利，殊不知，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人，做自己最适合的事情才能做的最好，利润平均化是市场经济的法则，持续稳定的增长最为重要。
　　只有以经济为目的才能把企业搞好，只有把企业搞好了，企业家才会是安全的。如果以政治为目的心不在焉搞企业，企业不可能被搞好，搞不好企业，企业破产倒闭或企业家违法犯罪，企业家还妄谈什么“安全”？
　　成功者与一般人的最大区别在于思维方式不同：成功者凡事皆用肯定思维，碰到一件事情，先假设“一定能行”，然后想方设法把它做成。
　　如果一个人只会做昨天或今天的生意，那么他永远不可能成为大企业家；一个现代的企业家，必须要有眼光做明天的生意。
　　失败可以换取经验，而经验是成功的阶梯，只要你选定一行，坚持到底，最后即使不能竟大功，也必有小成。
　　大凡在热潮中抓住机遇的人，都是在热潮来临之前就提前进入了，而看到热潮来临就去追赶热潮的脚步，一定是步步为迟，步步踏错。
　　一定要选一个自己最感兴趣的行业，穷毕生的精力去追求成功。这样，既可最大限度地发挥自身的潜能，又可充分利用人生有限的时间，从而获得人生最大成功。
　　创意是创造性智慧最集中的体现和最直接的表露，是智慧产品中最有价值的部分。
　　历史上一些先知先觉的先行者，往往会故步自封，犯右倾错误，被迅猛发展的历史所淘汰。
　　规律的力量是无穷的，与经济规律相对抗，结局是很悲惨的，何学林。
　　对于驶错了方向的航船而言，任何风都是“逆风”。同样道理，对于错误的战略而言，任何战术都是没有意义的，纵使奏一时之效，解燃眉之急，也难逃最终的失败命运。
　　无论是一个国家还是一个企业，保持持续稳定的增长比追求一时的暴力和高速增长更重要。
　　在生活中，“卖身求荣”是奇耻大辱，但在商场上，类似于“卖身求荣”的被收购却是资本运作、资产重组、股份制改造和融资的一种方式，是使企业起死回生、获得更大发展的一种战略选择。
　　真正的企业战略家应该是集经济学者、企业家和新闻记者于一体的复合型人才。
　　定位的原则之一就是要充分考虑市场的现实和潜在需求，有外而内地对产品进行准确的定位。
在生意场上，有时候，让人认为你有钱跟你实际上有钱是一回事。先让人认为你有钱，然后再去赚钱，要比大家都认为你没钱而去赚钱要容易得多。
　　成功在于对前辈的不断超越，而失败则在于不能与时俱进，创新是一个企业的灵魂。
　　屋漏偏遇连夜雨，一个人落难往往是由许多倒霉的因素共同造成的；如果只是单一的不利因素，只要不是致命的，他就能够及时抵御和化解，不致全面崩溃。企业也是这样。
　　创意是创造性智慧最集中的体现和最直接的表露，是智慧产品中最有价值的部分。
　　实业存在着不可撤回、不能变现、无法转移的风险，不像金融证券，设定一个止损点随时都可以变现，不能战胜的是自己的贪欲和侥幸心理。
　　钱不过是资本的一种，知识和智慧也是资本，在工业时代，资金是资本的唯一化身；而在信息文明时代，再知识经济时代，知识和智慧取代资金成为最重要的资本。
　　人生的意义和价值在于以自己的劳动创造奉献与人类和社会，这在和平建设时代，对企业家来说，就是要为社会创造财富，而不是自己私人要占有多少资产。
　　炒作新闻的实质是免费收购公众的注意力，关键则在于策划出具有新闻价值的事件，触动社会公众和新闻媒介的兴奋神经。
　　为什么历史不断重演，奇迹一再发生？因为人最难战胜的是自己，克服不了的是心理。
　　成功就是简单的事情重复做，如果这件事情很复杂，就先把它简单化，然后再重复做。但往往简单的事情没有人肯重复做，因此，成功始终只属于少数人。
　　定位是纲，纲举才能目张。定位错误，背道而驰；定位不准，事倍功半；只有定位准确，才能找到最佳突破口，以四两拨千斤，受事半功倍之效。
　　反危机的策划和对成功的放大策划也是一种策划，甚至是更高明的策划。
　　大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。
　　细节主义会像鸦片一样麻痹整个企业上上下下的战略神经，使企业在不知不觉中倒掉还在细节上找原因。
　　企业不赚钱，企业就会倒闭，企业老板就有可能进监狱。
战略不是因为复杂而犯错误，战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。
　　抢得先机往往要比追求完美更重要，在机遇面前速度往往要比质量更重要。
　　“第一”胜过“更好”，但“第一”不能太早，太早了，“第一”很可能会成为“先驱”。
　　你如果没有抢先成为现有市场中的“第一”，那最好的策略也是抢先创造细分市场，或创造一种能使你位于“第一”的新产品，成为该类细分市场中的第一。
　　人们在市场营销中所浪费的金钱比在任何其他社会活动中所浪费的金钱都要多。
　　正确的市场竞争或人生竞争战略应该紧紧围绕着人们的观念进行，人们对你或你的产品的观念才是最重要的。
　　即使是企业在某一专业领域的细分市场中推出不同品种的产品，那也不要用同一个品牌，而要用新的品牌。
　　成功是一种选择，而选择意味着放弃和牺牲。
　　宁可“对着干”，拥有次重要特征，也不要“跟着干”，拥有与市场先行者一样的重要特征。
　　与强大的竞争对手竞争的最好方法，不是努力做得更好，而是试图变得不同。
　　一个人要想取得成功，不要去做各方面的面面俱到的努力，你要寻找自己最容易成功的突破口，在这个突破口上努力才是成功的捷径。
　　广告人的所谓创意似乎就是下决心要让人看不懂。
　　在包装、炒作、自卖自夸、虚假广告和宣传盛行的时候，诚实反倒成了最好的策略。
　　世界500强绝大多数不是以多元化制胜的，相反，在自己的天地里精耕细作才是它们百年不衰的秘密，GE是企业500强中多元化成功的唯一特例。
　　当你发现自己走错时，打破“路径依赖”是你唯一的选择！人生忌恋战，有些事，大局既已无望，宜迅速放弃，另谋出路，不可空耗一生。
广告效果被稀释掉了一万倍，人们的注意力和眼球被稀释了一万倍，花同样的钱做广告，只能达到10年前的一万分之一的效果！
　　如果没有广告，它们在前期根本不可能取得那样大的辉煌业绩，而它们在后期则照样会走向败落，因为它们的失败并不是广告对错那么简单。如果没有广告，或许它们连失败的机都不会有。
　　对大变革时代的历史性没有清醒的认识，把历史性机遇永恒化，由此导致的发展战略的失误，这才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。