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[最新行情] 上市三个月杀入SUV销量前三甲,凭什么?

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发表于 2015-10-26 13:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
上市三个月杀入SUV销量前三甲,凭什么?文章转自汽车商业评论

当下国内车市整体进入低迷新常态、合资、自主品牌都纷纷官降,传祺GS4竟然上市首月劲销6500辆;次月即热销1.1万辆;第三个月销量即突破1.2万辆,挺进SUV前三。进入8月,这款十万元级紧凑型SUV又创1.4万辆新高。

最近,广汽传祺汽车销售有限公司总经理肖勇接受了《汽车商业评论》的长篇访谈。

那么,肖勇对我们讲了什么?以下是本刊记者的部分采访实录。


我们看到GS4对外打出的口号是国际新派SUV,为什么这么讲?

就是想把它树立成中国SUV产品的新标杆。

这款车从设计之初起就一直坚持国际化标准。像我们的独立悬挂,在这个级别的车里面极为罕见,GS4配备7速自动变速箱,而这个级别里面没有一款车型是7速自动变速箱的,而且是世界知名品牌的变速箱。

传祺GS4全系标配ESP、电子助力转向EPS、发动机启停等。我们一直秉持着为亲人造好车的理念,坚持在安全层面只做加法,我们的后防撞梁一点都没有少的。

我们在1月份参加北美车展,在2月份的时候,雅虎财经颁发了一个奖给我们,叫做“创新未来大奖”,认为传祺GS4是代表中国汽车产品未来发展方向的一款车型。



《汽车商业评论》:传祺GS4现在销量惊人,现在回过头来想,这是一种偶然还是必然?

值得自豪的事情

肖勇:传祺GS4上市会时,立下月销上万的军令状,虽然是脱口而出,但是我们心里还是有很大的底气。

第一个,我们对产品进行了非常充分的研究,GS4虽然在4月份上市,但我们花费了差不多半年时间来体验研究,包括车辆的状态,之后我们非常有信心,GS4基本上是同级别标杆。既然是标杆车型,吴总也给我一个销售标杆的任务,我们希望能够在细分市场上至少做前三名的水平。

第二个,好的东西如果要推广,肯定还是需要一个充分的谋划和策划。GS4在上市之前,我们展开了充分的策划,包括与《电影新青年》的合作;我们还进行了市场推广、试乘试驾等方面的系列活动,准备地非常充分;包括充分调动传祺经销商,充满信心为广大用户提供优质的产品和贴心的服务。

所以,基于产品力与营销策划两点,我们用十足的信心来应对市场,促成了GS4的持续热销,成为“最快月销破万SUV”



价格这么低肯定弄不了好的质量。

这是不可能的,比如说GS5这款车型上市的时候,(当时我是做采购的),光采购成本差不多去到八万块钱,这就没得挣了。

后来这个车卖得稍微有起色之后,再去跟那些供应商跨国巨头来谈零部件价格的问题。(因为你量没有上去,根本没有发言权)。我当时做采购部长时感觉很深刻,基本上是这些供应商的销售科长来跟你谈,,且基本没得谈。

但从2013年开始,随着传祺在市场上地位的巩固和口碑的逐步建立,很多供应商的亚太区总裁,甚至全球副总裁这样级别的人,都愿意主动上门来谈合作的事情。


从采购到销售,你能够适应这种变化吗?
因为自己有热情

我工科出身,1996年大学毕业到广汽的合资公司,就开始做采购。2007年自主品牌筹建的时候,集团在各个合资企业抽调骨干,我就过来筹建自主品牌,也还是做采购。

2011年被调到销售的时候,公司总经理吴总就跟我说,你要把过去所有的东西全部斩断,全部抛弃,不要再关心你采购的那帮兄弟们,你现在要调整角色。


那就说说你们营销中的“两网一车”这个术语,2013年,它被提出来的背景是什么?

两网一车

这是第一张网,叫互联网。我们从去年就开始在网络营销上发力,在广州、南京、西安、石家庄、武汉、重庆、成都这些一二线省会城市的经销商,网络营销能够占40%的比例,一些个别地级城市表现也很突出。但是也有一些城市占15%左右,全国平均下来就是25%到30%左右。

从去年开始到今年,传祺的经销商都执行三段式的网络营销模式:第一段是互联网推送,包括线上的投放、搜集线索;第二个就是电话营销,有专人负责按照线索进行回访邀约到店,第三就是展厅营销,且各个环节都有考核指标。

第二张网叫二网,经销商下面的分销渠道。别人做二网,我们也做二网,为什么要重点强调二网呢?我们要做的是二网标准化。说难听一点,这就是品牌力不足导致的结果。

比如说大众去做二网,你跟4S店说我要开二网了,可能十几、二十个人抢着去做他的二网;还有,它只要挂着大众的LOGO在那里,顾客就觉得这是正宗的,就愿意买,哪怕门头再烂,也愿意买,就觉得这就代表大众。

但我们不是,第一,你想去做二网,不是你想做就做的,你想做别人还不愿意做,我凭什么卖你的车,你的车能挣多少钱?第二,你的门头挂出来,如果你做得太烂,别人就说国产品牌就是国产品牌,确实差,他们不会说大众也这么烂,就会觉得传祺怎么会这么差,一点品味都没有。


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