如何管理职场老油条？

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1、边缘化，让他坐冷板凳。

这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的，损失的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类混吃等死的人，无视是做好的办法，国家亏几千块，他亏自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。

2、定责化，给他穿上小鞋。

不能打电话，借口是字小，没事，直接打印成2号字就行了，这个并不需要太难。然后分配任务，这些就是他的活，他不打，完不成任务，那是他的事情，出问题，让他自己负责。不断地让他做不愿意做的事情，不去照顾他。这样他自己说不定就调离工作了。不听话，就在安排工作上让他不舒服。这样也能对其他的人一个交代，谁表现好，谁听话，就安排简单的活干。用过工作分配，建立恩威。

3、陷阱化，让他触怒领导。

自己管不了他，就要找到能够收拾他的人，他怕谁，这时候，给他容易出错造成损失的事情，然后故意在敏感的事情上，让他出事，借刀杀人。唐玄宗时期，杨国忠和哥舒翰不对付，哥舒翰在潼关，一直防守状态，杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰强，直接失败，被绑架投敌了、整理个黑材料，交到有关部门，让上级处分他。自己处理不了的困难上交，也不失一个好办法。