释疑国美体育网上商城“收购“联姻各种猜想

慕容高飞

惊闻国美体育网上商城上线的消息后，我这小心脏一抽抽，国美这是要做神马亚克西~。自从2010年4月国美体育在北京颐和园附近开张了第一家门店算起，到现在才10个月，国美体育B2C业务就轰隆隆启动，跟坐了那个叫神州二十号似的，是线上线下缠缠绵绵一起飞！

    听说国美体育网上的品牌数量达369种，品种包括竞技体育、科技体育、极限运动、休闲运动、时尚运动和户外用品等，产品品项多达2万9千多种——这块B2C业务居然是国美体育自己搭建的，瓦晒瓦晒，吓倒轮家了亚克西~

   再瞧瞧国美电器B2C一路蹦跶过来的过程吧！！

    2003年国美电器自己就弄起了网上商城，但据说是因为施行“集中分布式管理流程”，各分站点分别归属全国各地的国美电器，促销和价格不统一，线上线下整天打架，哎，最后木办法啦~只能是作为实体店的补充鸟。2007年国美电器还在淘宝上开过店，不过捏，结果跟上面一样……不提咧。直到2010年11月国美电器收购库巴网，国美电子商务业务开始全面滴洗心革面精神抖擞的出场啦~~

    既然在“国美系”在B2C业务方面有过这么一段蹦跶的经历，在B2C领域还是一个纯洁的小萝莉的国美体育为神马就不用并购实现跨越式良性启动捏？咱们来一起鼓捣鼓捣里面的很多小秘密，吼吼~~

    1、 新领域无“壮丁”

    目前国内B2C领域，体育户外用品是一个灰常小垂直细分市场——相对于这个市场的发展趋势和“钱景”，确实给人有极大的商业想象空间，这也显示了国美控股滴高明的战略眼光。但正因为如此，目前体育户外用品电子商务领域，实在是没有像样规模的B2C企业，西街网、千动网、奥迅运动城、汇动天下（想看链接的自己找下吧）等等，无论是平台体量、网站流量、采购供应链、年度交易量等尚处于小北鼻的初级状态，无法满足国美体育的战略要求。既然如此，以国美的投资起点和做事风格，不如自己动手从头搭建，没有就自己搞出来~这才是必胜之道~倒是类似“五洲在线”这样的B2C服务商，因为有过服务爱慕和李宁电子商务的优良表现，可能在今后过程中会有相关合作的想象空间噢~~~

    2、 “双轮驱动”需过程

    国美控股的国美体育，其战略目标是打造神马“中国第一家体育户外用品专业化卖场”商业模式，从根本上创新中国体育户外用品的销售模式和销售渠道，而不是纯粹投资一家体育户外用品的B2C企业。真的神马才是真的“神”马！

    “国美体育连锁门店+国美体育B2C网站”是“专业化卖场” 商业模式的两个驱动大轱辘~从发展战略上看，两者的地位那必须是一样一样的牛逼，但过程中可能因为市场实际情况有先后和快慢。就素酱紫咧，在“国美体育连锁门店”未有形成规模和影响力之前，“国美体育B2C网站”的推进肯定是按照一定节奏展开的。这与国美电器的情况就老不一样了——在拥有中国最强势电器卖场连锁门店渠道的背景下，采取“收购”方式加快其电子商务战略进度，是自然而然的选择啦。

    其实回过头想想，这次国美体育网上商城没有任何“联姻绯闻”，看起来很低调，实则多少能看出其很多很给力的针对性的规划，当大鳄鱼们都开始精打细算花钱了，你难道不期待2011年中国体育户外用品市场会演一出又精彩又给力的大戏吗？从专业化连锁卖场到垂直B2C网站，线下线上溶为一体的国美体育面世，2011年真可能成为中国体育户外用品市场渠道变革的元年。我灰常期待这一年的各种动态噢~~~

    好了，啰嗦这么久也该去下WC了，以上观点小弟完全原创，如不幸雷同，就是抄我（掌声），谢谢，谢谢。